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华盛恒辉北京软件开发作为一件分工流程较多工作，工作中的任何问题都有可能导致项目的流产，华盛恒辉了解软件开发中的风险并及时做好准备工作至关重要。那么软件开发中的风险有哪些？下面我们先来了解一下软件开发组织和管理风险。
软件开发组织和管理风险
1、项目缺乏一个有凝聚力的领导人；
2、由于前期乏力，项目长时间搁置；
3、解雇和削减开支导致项目小组能力下降；
4、仅由管理层或市场人员来进行技术决策，导致计划进度延长；
5、低效的项目组结构降低生产率；
6、管理层审查/决策的周期比预期时间长；
7、预算削减打乱项目计划；
8、管理层做出了打击项目积极性的决定；
9、非技术的第三方工作比预期延长（预算批准、设备采购批准……）
10、计划性太差，无法适应期望的开发速度；
11、项目计划由于压力而放弃，导致开发混乱，低效；
12、华盛恒辉认为管理层强调英雄主义，而忽略客观确切的状态报告，降低发现和改正问题的能力；
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