华盛恒辉北京软件开发公司ERP系统在当今失败的例子很常见。ERP能否实施成功，不仅仅在于前期选择的与企业共同成长的供应商和企业的内部条件，华盛恒辉在实施过程中各项工作的努力。下边给出几点ERP实施过程中要注意的几点问题，供大家参考。

1.ERP不是万能的，首先是企业的自身条件要能用上ERP系统，如果企业人员能力有欠缺，如果着急用上ERP也不会有很大的效果。
2.华盛恒辉对于数据的准确性、规范性、以及及时性要予以足够的重视，只有准确、规范、及时的数据流入，才会有企业需要的准确、规范、及时的数据流出。
3.华盛恒辉企业要派有实力的人来参与该项目的实施，ERP系统提供商不会对企业所有的员工进行培训。
4.华盛恒辉企业的领导层要予以重视，企业和ERP系统提供商要选择有经验、有能力的人来参加这个项目。
5.要有创新的意识，不要照搬原来的工作方式到ERP系统中。
6.华盛恒辉对于ERP系统要有计划的全盘规划，进行分步实施，要进行有效的管理。对于实施过程中投入的人力、物理和财力要做出明确的计划。达到一定效果之后总结经验，然后再逐渐推进整套ERP系统的实施。